根据企业发展需要，武汉重工铸锻有限责任公司于2006年招标实施“金舟”企业资源计划管理系统（ERP）系统。该系统已于2009年底完成一期项目，主要实施的软件模块有：财务管理、营销管理、物资管理、生产管理、产品质量管理、人力资源管理、设备管理等。经过三年艰苦不懈的努力，公司ERP基本形成了完整的系统框架。

公司领导对ERP项目给予了高度重视，严格按照“高起点，高标准，统一规划，分布实施”的工作方针进行规划部署。如今，公司产品从合同签订一直到发货出厂，整个过程中产生的工艺、业务数据均纳入ERP系统管理范畴。基层管理人员经过系统培训，均能熟练应用ERP系统协同办公，基本脱离了传统的纸质文档管理。截止2010年5月，公司ERP系统拥有内部用户581名，覆盖公司25个管理部门和21个生产车间。从目前各个软件模块的运行以及应用的情况来看，一期ERP项目基本实现了企业生产经营管理流程的模拟，各子系统的数据较好地实现了共享和联动，缓解了以往公司生产、质量、物料和财务等关键业务系统之间信息沟通困难的瓶颈，数据的准确性和及时性得到很大提高，ERP项目建设已取得预期成效。

根据规划，公司ERP后期建设任务将主要围绕数据挖掘和平台集成两方面进行完善。随着该软件系统的深入推广，公司内部管理方式和观念正发生着积极和深刻的转变，ERP必将在公司发展过程中发挥越来越重要的作用。